近(jin)年來，為響應國(guo)家一帶一路戰略，更(geng)多(duo)的(de)公司提出(chu)自身的(de)海外發展(zhan)戰略。同時，國(guo)內各種市場體系完善，產能均出(chu)現了(le)不同程度的(de)過剩，也從客觀上要求企業走出(chu)去，加(jia)大(da)海外市場的(de)開發力(li)度。習總(zong)書記提出(chu)，我國(guo)經濟發展(zhan)進入新常(chang)態，更(geng)加(jia)需(xu)要擴(kuo)大(da)對外開放(fang)。“機者如神，難遇易失。”我們必須審時度勢，努力在經濟全球化中搶占先機、贏得主動。青島海川建設集(ji)團于2002年在北非阿爾及利亞建立阿爾及利亞分公司。阿分公司通過這么多年不斷的努力發展，得到了中建、中冶等各中資單位及當地業主的支持，并與世界五百強法國道達爾公司合作。道達爾（Total）是全世界第四大石油及天然氣一體化上市公司，業務遍及全球130余國家，涵蓋整個石油天然氣產業鏈，為世界五百強企業。在(zai)經過多次的考(kao)察及慎重的考(kao)慮下，道(dao)達爾公司(si)最終選定公司(si)作(zuo)為道(dao)達爾潤滑油廠工程(cheng)的土(tu)建分包。
雙方在合作中(zhong)學習到(dao)各(ge)自的(de)優(you)點，中(zhong)國國標(biao)與歐標(biao)有很(hen)多不(bu)同之處，在不(bu)斷地(di)合作交流過程中(zhong)，我們也(ye)學習到(dao)很(hen)多工(gong)程技術經驗。歐標(biao)對工(gong)程精(jing)度(du)要(yao)求更(geng)加嚴(yan)格，并(bing)且安全部(bu)分(fen)(fen)也(ye)要(yao)求十(shi)分(fen)(fen)嚴(yan)格。法國的(de)建筑企業安全文化是制(zhi)(zhi)度(du)至上理(li)念，企業安全制(zhi)(zhi)度(du)是員工(gong)的(de)行為準則，任(ren)何(he)人都不(bu)能(neng)違反的(de)。這種安全價(jia)值(zhi)理(li)念與取向，使得法律規定的(de)“員工有權拒絕在有損健康的危險環境下工作”，會得到雇員切實執行。還使得員工的行為自覺約束，因違章導致的事故得到較好的控制。現場配備醫護車，醫務室，并配備兩名醫務人員，經常進行救護演練及消防演練，確保零事故的安全施工。
同(tong)時，道達(da)爾公(gong)司也學(xue)習到(dao)了中國的(de)(de)相(xiang)關經驗，欽佩(pei)海川(chuan)阿(a)分公(gong)司的(de)(de)施工效率，體(ti)現在兩個(ge)方面(mian)，一是施工速度，一是施工質量。我(wo)們獨特的(de)(de)體(ti)制使我(wo)們在動員能力、反(fan)應(ying)能力以及組織協調方面(mian)均有明(ming)顯的(de)(de)優(you)勢(shi)，保證了道達(da)爾公(gong)司的(de)(de)進度要求，同(tong)時也保證了質量要求，在嚴格的(de)(de)歐(ou)標(biao)的(de)(de)檢驗下，保證了驗收通過率超過95%，極大的提高了對海川阿分公司的評價。
海外不(bu)僅(jin)僅(jin)是市場(chang)，也是培養人(ren)才、提(ti)高能力、開闊(kuo)眼界的重要平臺(tai)！積極(ji)應對阿(a)爾及(ji)利亞激烈競(jing)爭(zheng)、拓(tuo)展企(qi)業市場(chang)范圍，承攬更多工程項目，學習更多專業知識(shi)及(ji)經驗，提(ti)高企(qi)業生產效率和效益，我(wo)們相信海川阿(a)分公司在集(ji)團的支持下及(ji)全體員工的努力下會發展越來越好(hao)。
（海川(chuan)阿(a)爾(er)及利(li)亞分公司 東鑫 張國(guo)昌）
