為推進集(ji)團公司項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)平臺化、精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，規范項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，統一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)，提(ti)高集(ji)團公司項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，公司從(cong)今年10 月份開始，在土建分(fen)公司范圍內(nei)正式(shi)(shi)實施新(xin)頒(ban)發的(de)《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》。本辦法(fa)適(shi)用于符合(he)相(xiang)關條件的(de)所(suo)有工(gong)程施工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，明確了項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等級的(de)劃(hua)分(fen)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)的(de)組建、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)的(de)解(jie)散(san)等具體內(nei)容，符合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)細(xi)化的(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要求，對各相(xiang)關項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)崗位設置(zhi)、人員分(fen)工(gong)、管(guan)(guan)(guan)理(li)職責有了明確規范，為保(bao)質保(bao)量按(an)期完成(cheng)施工(gong)生產任務奠定了組織基礎。同時配套出臺了《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)考核辦法(fa)》、《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)承(cheng)包(bao)薪酬方案》，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)承(cheng)包(bao)人員實現(xian)責權統一(yi)(yi)，實現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)承(cheng)包(bao)，多勞多得的(de)目(mu)(mu)的(de)。
實施(shi)新的項(xiang)目(mu)(mu)部管理辦法(fa)之后，集團領導和工(gong)程部領導對(dui)(dui)有(you)關項(xiang)目(mu)(mu)和人員進(jin)行(xing)了走(zou)訪和調(diao)研，絕(jue)大部分在(zai)職員工(gong)對(dui)(dui)實行(xing)新辦法(fa)持贊同態(tai)度，對(dui)(dui)本項(xiang)目(mu)(mu)順利施(shi)工(gong)充滿(man)信心。其中各(ge)方面(mian)工(gong)作走(zou)在(zai)前(qian)面(mian)的項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)要(yao)有(you)：
六分公司泰州(zhou)路都市逸品二期項目，七分公司卡地(di)亞?和(he)園項目和(he)三分公司蔚藍創新天(tian)地(di)項目等。這些項目的(de)共同特點是：人員配備完(wan)整，從工程(cheng)基(ji)礎(chu)(chu)開始，對(dui)安全質量做到齊抓(zhua)共管，管理(li)(li)人員一專(zhuan)多能，對(dui)項目的(de)管理(li)(li)收到了(le)良好的(de)效果，在上級有(you)關部門的(de)檢(jian)查(cha)評(ping)(ping)比中(zhong)得(de)到廣泛好評(ping)(ping)，為后期評(ping)(ping)獎奠(dian)定了(le)基(ji)礎(chu)(chu)。
讓我們認真貫徹落實公司項目管理辦法的各項要求，恪盡職守，實施精細化管理，用“工匠精神”精心做好每一個項目。集團總部要積極配合項目部做好各項管理和后勤保障工作，發揮好管理、服務和保障的相關職能，確保每個項目都能保質保量按期順利完工，實現對業主的承諾！
